Réussir votre stratégie digitale
Notre programme INNOV’ACTOR est là pour définir et accompagner avec succès votre stratégie digitale.
Atteignez l’excellence opérationnelle, créez un nouveau modèle d’affaires, automatisez votre business ou pensez un nouveau service digital innovant.
Pourquoi se digitaliser ?
Pour les entreprises industrielles ou de services, l’innovation et le digital offrent une voie royale vers la différenciation, le développement de vos offres et une croissance durable.
Aujourd’hui, les services deviennent digitaux, les usines intelligentes et les humains augmentés.
L’offre et la visibilité n’ont plus de limites. Les opportunités sont infinies.
Grâce à l’exploitation de vos données, la mise en place de solutions logicielles modernes et d’organisations agiles, les capacités de l’entreprise à faire mieux, moins cher et plus vite sont décuplées.
Mais définir et déployer efficacement une stratégie digitale n’est pas simple
1. Cela demande une vision à 360° entre business, digital, système d’information, organisation et finance.
2. Avoir une prise de recul sur votre maturité digitale, une connaissance
des enjeux métier et des offreurs de solutions sur le marché.
3. Sélectionner vos meilleurs opportunités pour réussir le changement sans freins, rapidement rentables et au bon rythme.
L’innovation et la transformation digitale sont aujourd’hui une nécessité. Vous souhaitez vous démarquer de la concurrence, vous protéger des nouveaux entrants, accéder à de nouveaux marchés, ou développer de nouveaux produits.
Sans stratégie digitale éclairée et pragmatique, vous pouvez prendre le mauvais chemin en lançant des projets qui ne rendent pas service à votre business ou vous risquez de vous perdre, face à toutes les solutions présentes sur le marché.
Que la stratégie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le résultat.
Winston Churchill
Aujourd’hui, la digitalisation de votre business est à votre portée !
Toute la technologie et l’information sont disponibles sur le marché, pour mettre en œuvre des solutions digitale dans votre entreprise ou votre atelier. Rendre vos usines connectées, vos collaborateurs augmentés et vos clients satisfaits est à portée de vos doigts.
La donnée, l’intelligence artificielle et le prédictif sont désormais accessibles à n’importe quelle entreprise.
Ces technologies vous redonnent la maîtrise et la visibilité sur votre carnet de commande, sur vos activités et vous permettent d’automatiser des tâches jusque là inaccessibles.
En connectant vos machines, vos employés et votre informatique entre eux, en maîtrisant l’ensemble de votre chaîne de valeur et en développant de nouveaux modèles d’affaires, vous avez l’opportunité de prendre enfin un réel virage digital.
“Je conseille PERF’ACTOR aux sociétés qui veulent évoluer, celles qui veulent savoir où elles en sont, qui veulent analyser réellement ce qu’elles font et avancer vers l’avenir.”
René Ribeaucourt
Chef d’entreprise – AUEM
La clé pour réussir votre stratégie digitale : choisir les bons projets
Conscients de toutes les difficultés auxquelles vous pouvez faire face concernant l’innovation et la transformation de votre business :
* Besoin de réévaluer l’efficacité de votre business, vos forces et vos faiblesses face au digital.
* Challenger son business par la différentiation, la pénétration de nouveaux entrants ou le développement de vos offres.
* Subir le manque de connaissances dans le digital ou l’industrie 4.0.
* Constater la prolifération des offreurs de solutions disponibles
sur le marché sans en maîtriser les codes.
Nous avons conçu une méthode pragmatique, claire et innovante pour vous aider à choisir les pépites digitales pour votre business, les lancer dans le bon timing et assurer leur rentabilité jusqu’au déploiement et dans vos chiffres.
Cette méthode est aujourd’hui appliquée dans notre programme INNOV’ACTOR.
Cette méthode est simple
#1 Analyser l’existant et vos points de douleur
Elle a pour but d’identifier dans un premier temps les besoins actuels de votre entreprise et les meilleures opportunités qui s’offrent à elle. Nous analysons avec vous l’existant selon votre secteur d’activité :
* Quel est votre business ? Qui sont vos clients ?
* Dans quel environnement évoluez vous ? Quelles sont vos forces et vos faiblesses ?
* Quelle est votre stratégie globale d’entreprise ?
* Comment vos processus métiers participent à la réalisation
de cette stratégie ?
* Quel est votre système d’information ? Comment utilisez-vous les outils informatiques à votre disposition ?
#2 Dessiner le futur de votre entreprise
Nous travaillons sur votre cible digitale en prenant en compte ce qui existe, la stratégie globale, l’organisation de l’entreprise, l’état de maturité des processus métiers et de votre système d’information.
Des opportunités digitales vont être ainsi détectées grâce à notre expertise et nos connaissances du monde digital, nos analyses sont accélérées grâce à notre plateforme web.
* Comment simplifier votre quotidien ?
* Comment automatiser des tâches qui sont les plus contraignantes ou les plus porteuses de valeur ?
* Comment utiliser plus efficacement vos outils informatiques actuels ?
* Quels sont les solutions digitales standardisées facilement applicables à votre business ?
* Quel va être le ROI des opportunités digitales ainsi identifiées ?
#3 Planifier votre feuille de route
Nous planifions le déploiement des projets. Grâce à des plans d’actions et d’investissement concrets et adaptés,
sous la forme d’une trajectoire de progrès, étape par étape.
* Un Score est calculé pour chaque opportunité en fonction de sa valeur stratégique pour votre business.
* Priorité aux gains rapides, avant de déployer les grands chantiers plus ambitieux.
* Une attention particulière est donnée à la
gestion du changement, pour que la culture et l’état d’esprit restent toujours positifs face à la transformation.
* Nous déterminons les différents indicateurs de mesure de la performance de l’ensemble pour un pilotage vers le succès.
#4 Assurer le succès par le pilotage
Nous assurons votre réussite grâce à notre plateforme innovante, afin de suivre la performance des différentes actions, et garder le cap vers la digitalisation de votre entreprise. Vous obtenez enfin le plan de transformation au niveau de vos ambitions, ainsi que l’accompagnement d’un partenaire indépendant et objectif.
“Nous avons pu mette rapidement en place des projets digitaux en accord
avec nos objectifs d’automatisation de nos activités et en préparant la venue de nouveaux services purement digitaux.”
Laurent – Business Process Improvement
“L’expertise de PERF’ACTOR dans le domaine de l’innovation et du digital ont permis de choisir facilement l’offre la plus adaptée pour notre atelier. Nous parlons le
même langage.”
Etienne – Directeur Industriel
Activez votre digital
L’innovation et la transformation digitale sont un virage à prendre dès aujourd’hui pour accélérer votre croissance, vous distinguer de la concurrence et développer une nouvelle offre.
Demain vous fait déjà prendre du retard.
Alors commencez maintenant, et propulsez votre croissance.
Êtes-vous concerné ?
Industriels
Nous avons besoin de saisir l’opportunité du digital pour piloter notre production efficacement, réduire nos pannes et nos rebuts.
Nous avons pour but d’atteindre le «zéro papier» et de digitaliser l’intégralité de nos processus.
Nous voulons développer des services digitaux complémentaires comme le diagnostic intelligent, la gestion de l’efficacité énergétique, la maintenance prédictive pour nous diversifier.
Nous avons en tête de robotiser une chaine de production pour diminuer le travail humain répétitif et faire évoluer les missions des opérateurs vers de la supervision.
Nous souhaitons aborder un nouveau modèle d’affaires «as a Service» en proposant la mise à disposition d’un équipement industriel à nos clients incluant des services additionnels avec un paiement proportionnel à son usage.
Nous cherchons à mettre en place des contrôles ou inspections automatiques pour améliorer la qualité de nos produits.
Nous voulons assurer la traçabilité de nos en-cours ou la gestion de nos stocks pour simplifier nos inventaires de manière radicale.
La fabrication additive (3D) nous permet d’éviter le stockage de nos pièces de rechange ou de produire à proximité de nos clients et nous voulons exploiter cette technologie à notre profit.
Entreprises du tertiaire, de distribution, de bureau d’étude ou de services
Nous voulons automatiser notre business, pour décupler notre performance, gagner en rentabilité, améliorer la qualité de nos services.
Nous souhaitons développer de nouveaux services 100% digitaux pour faire croître notre chiffre d’affaires.
Nous avons pour but d’atteindre le «zéro papier» et de digitaliser l’intégralité de nos processus.
Nous cherchons à valoriser notre capital «data» en exploitant nos données présentes et futures auprès de nos clients.
Nous souhaitons optimiser notre chaine d’approvisionnement et logistique pour plus de réactivité et de traçabilité
Nous avons pour but de digitaliser notre processus d’acquisition client qui est trop traditionnel et créer une machine à génération de prospects.
Nous voulons nous transformer pour réaliser plus de prestations de services à distance.
Nous avons besoin de plus d’agilité dans nos processus, plus de productivité et de créativité pour réagir plus vite, mettre en place véritable culture du digital et investir dans une infrastructure adaptée.
PME/PMI, ETI ou Grands groupes ?
Toutes les entreprises sont concernées, depuis la PME jusqu’au grand Groupe.
La taille importe peu quant à la digitalisation d’un business.
Tout est possible. La question à se poser est :
«Quel est le niveau de maturité digitale de mon entreprise ? Comme puis-je l’améliorer ?»
Entreprises dont le digital est encore peu développé
Toutes les entreprises de tous les secteurs sont concernées par la digitalisation et ce n’est pas une fatalité, bien au contraire. Beaucoup ont pu voir leur environnement se modifier de manière radicale, nous avons tous des exemples en mémoire :
Le secteur de l’hôtellerie avec AirBnB, le secteur de la musique avec Spotify, le secteur de la vidéo avec Netflix, le secteur automobile avec Tesla, le secteur des taxis avec Uber, sont des exemples désormais très connus mais toujours très parlants.
Ces secteurs en exemple sont plus B2C (Business to Client) que B2B (Business to Business) mais la vague de digitalisation touche tout type de business et le B2B est de plus en plus sous contrainte de transformation.
Le secteur bancaire est touché par la concurrence avec les néo-banques à 100% sur internet.
Nous pouvons voir le métier d’expert comptable disparaître sous sa forme actuelle car le travail est très automatisable.
Au niveau de la logistique ou du commerce, Amazon délivre avec précision des fournitures en J+1 pour les entreprises et peut se connecter directement aux systèmes de gestion des entreprises pour y déposer les factures. En 1 seul click, toutes les fournitures pour l’arrivée d’un nouveau employé peuvent être commandées.
Un service de paie peut être entièrement externalisé avec leur propre suite d’outils de gestion RH qui peut soutenir le développement des entreprises. Les exemples sont innombrables.
Il faut savoir que la taille de l’entreprise importe peu, c’est sa stratégie digitale qui compte.
Que vous soyez une PME, une ETI ou un groupe international qui n’a pas encore développé sa stratégie digitale, vous devez y voir une opportunité supplémentaire de tendre vers l’excellence opérationnelle et une voie de croissance exceptionnelle pour votre business.
Les petits mangent les gros, les gros se transforment pour être aussi agiles et réactifs que les petits. Soyez de ceux qui mangent et ne soyez pas mangé. Le digital est une innovation qui doit être saisie.
Vous êtes concerné : saisissez vous du digital, dès maintenant.
Entreprises digitalement plus matures
Certaines entreprises ont déjà compris depuis longtemps l’importance du digital et ont déjà entamé leur transformation. La taille de l’entreprise ne donne aucune information sur son niveau de digitalisation et leur stratégie digitale.
Des projets de transformation digitale ont déjà été menés avec plus ou moins de succès. des investissements ont été réalisés sur des opportunités dont le ROI (retour sur investissement) était évident, des points de douleur «business» ont été adressés et traités.
La courbe d’apprentissage de la digitalisation n’est pas linéaire, mais exponentielle. Plus l’entreprise se digitalise, plus l’entreprise est capable d’absorber un plus grand changement dans sa digitalisation.
Les bénéfices financiers les plus importants de la digitalisation se trouvent non pas en début de transformation, mais bel et bien dans une modification profonde des processus métiers pour une intégration complète du digital dans la création de valeur.
Vous avez automatisé certains de vos processus métier, vous avez ajouté des solutions digitales à votre marché, vous êtes à l’aise avec le digital.
Ne vous fiez pas à communication de la concurrence, car l’écart entre la maturité digitale perçue et réelle est trompeuse.
De plus, la concurrence peut venir de partout.
Rien ne vous indique que la concurrence viendra par une voie déjà connue : Par exemple, le secteur horloger a été dramatiquement perturbé par l’arrivée des smartphones qui proposent l’heure sur l’écran de veille. Amazon développe des services de domotique. C’est aussi simple que cela et ces secteurs ont été à jamais modifiés.
Le digital et le monde physique fusionnent pour créer de nouvelles formes de business. Votre stratégie d’entreprise et votre stratégie digitale doivent être intimement liées.
Vous êtes concerné : vous avez déjà évolué, mais est-ce que votre stratégie digitale propose une véritable révolution digitale ?
Nous contacter
Qui sommes-nous et comment vous aider ?
PERF’ACTOR s’est donné pour mission d’épauler les entreprises de toute taille dans leur quête du digital.
Alexandre Langlais est le cofondateur du cabinet.
Industriel et Startupper, Informaticien et Financier, ce mélange des expertises donne une vision à la fois transversale et opérationnelle pour donner à la transformation digitale une direction claire et la réussite dans sa mise en oeuvre.
Notre ambition est de trouver les projets digitaux au service de votre business.
De les mettre en place dans le bon timing, tout en assurant le retour sur investissement.
Alexandre Langlais, CEO
Questions fréquentes
Quel est le budget associé à ce type de mission ?
Nous travaillons au forfait ou à un tarif journalier en fonction des attentes de nos clients. Les opportunités que nous avons détectés dans nos analyses ont un volet financier avec une estimation du retour sur investissement pour évaluer leur pertinence.
Sachez également que des aides d’État sont disponibles pour les projets de digitalisation, d’innovation et d’investissement.
L’innovation et le digital ne sont-ils pas réservés aux très grandes entreprises ?
L’innovation, le digital et l’industrie 4.0, c’est aussi avoir des idées créatives et utiles. Pas uniquement de la R&D qui requiert des investissements à plusieurs millions d’euros, développée sur des années.
La stratégie digitale et sa mise en oeuvre n’est pas synonyme de coûts pharaoniques, bien au contraire. En objection de vos objectifs, nous vous aidons à mettre en place des outils et des solutions peu coûteuses, mais très efficaces, pour tendre vers l’excellence opérationnelle ou attaquer de nouveaux marchés.
Nous cherchons le nom d’offreur de solution ou d’outil pour répondre à notre besoin, rien de plus.
Trouver une solution n’est qu’une partie du problème. Cette solution sera facile à identifier lorsque le besoin sera clairement défini.
Il faut également aborder l’intégration de la solution dans l’entreprise et dans le système d’information : quelles sont les conséquences sur l’organisation et le travail des équipes ? Comment former et accompagner les utilisateurs ? Quelles sont les interfaces à prévoir avec les autres systèmes ? Tout doit être ensuite planifié pour que le déploiement de la solution soit un succès..
Sinon, la solution sera au mieux rejetée. Pire, elle sera partiellement utilisée et vous coûtera plus d’argent qu’elle ne vous en rapportera.
Nous avons un système d’information imparfait, mais il existe. Peut-on poursuivre avec ?
Le système d’information d’une entreprise est en évolution permanente et tous les outils ont de la valeur, même s’ils sont imparfaits. L’analyse de l’existant prend toujours en compte les outils informatiques en place.
Les utilisateurs sont rarement totalement satisfait de leurs solutions qui leur ont parfois été imposées sans consultation.
L’outil n’est pas forcément le problème, il s’agit parfois simplement de sa réappropriation, de son utilisation ou de son paramétrage qu’il faut corriger. Cela n’implique obligatoirement pas de coûts importants.
La réflexion sur le système d’information actuel fait partie intégrante d’une stratégie digitale.