S’il est un indicateur que les analystes financiers et les banquiers aiment demander aux entreprises, c’est bien le Besoin en Fonds de Roulement (BFR). Vous entendrez souvent un consultant vous conseiller de bien gérer votre BFR. Nous allons décrire cet indicateur qui peut sembler difficile à appréhender et montrer comment maîtriser au mieux ce fameux BFR au sein de votre entreprise.
Trop souvent, les jeunes entreprises innovantes font l’impasse sur le contrôle de gestion. Elles pensent que cette fonction n’est pas adaptée à leurs spécificités et pourrait nuire à leur développement basé sur l’innovation. Pourtant, nous allons voir que le contrôle de gestion est indispensable pour plusieurs raisons.
Bien souvent, la comptabilité, la gestion et la finance sont confondus et parfois réduits à la simple saisie comptable. Or il s’agit bel et bien de 3 fonctions différentes au sein de l’entreprise, et chacune a son importance.
Que vous soyez dirigeant ou créateur, connaître votre seuil de rentabilité est crucial pour piloter votre activité. Découvrons cet indicateur et son utilité pour votre business.
S’il y a bien un élément qu’un entrepreneur doit maîtriser, ce sont les chiffres. Être capable de piloter votre entreprise en vous basant sur des données fiables et régulières au travers de dashboards est un véritable atout en tant que décideur.
Le prix de revient est un élément clé dans la gestion d’une entreprise. Qu’il s’agisse d’une PME industrielle, d’une activité de négoce ou d’une société de services, toutes ont intérêt à connaître leurs prix de revient.