Améliorez la productivité de vos équipes
Nous vous aidons à identifier les points faibles de votre système d’information et à le faire évoluer, grâce à notre programme IT’ACTOR.
Pourquoi l’évolution de votre système d’information va vous aider à améliorer la productivité de vos équipes ?
Le système d’information a pour rôle de collecter, stocker, traiter et distribuer l’information. Ce flot d’informations permet d’accélérer les différents processus d’une entreprise : les achats, la logistique, la production, la finance, l’administratif ou encore, la distribution. Car grâce au SI, chaque acteur peut disposer de la bonne information, au bon moment.
Le SI est la pierre angulaire de la productivité de vos équipes. Car l’information est à la base de toute action. En disposant dans les temps de la meilleure information, vos collaborateurs peuvent exécuter efficacement leurs tâches.
le pilotage de la performance accélère l’efficience des entreprises.
Aujourd’hui, l’information est partout. Elle se manifeste dans un premier temps par une masse de données hétérogènes, provenant de diverses sources internes (ERP, MES, CRM, etc.) et externes (web, partenaires, réseaux sociaux, etc.) à l’entreprise. Maîtriser et exploiter convenablement l’information est un avantage concurrentiel certain, tant la donnée est devenue la matière première de toute entreprise.
Mais disposer d’un système d’information performant reste un vrai challenge
Or, vous passer d’un SI performant, continuer avec un SI obsolète, ou vous diriger vers des solutions inadaptées représentent un coût d’opportunité énorme pour votre entreprise.
Aujourd’hui, l’évolution de votre système d’information est à votre portée !
Le Cloud, les services externalisés et le partage des données et des connaissances sont désormais accessibles à n’importe quelle entreprise. Ces technologies vous redonnent la maîtrise et la visibilité sur vos activités. Le SI aide vos équipes à se concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée, en automatisant le répétitif et en mettant à disposition la bonne information, au bon moment.
En simplifiant et en structurant votre architecture, vos ressources et vos équipes informatiques, ainsi que la maintenance de vos services IT, vous réduisez vos coûts. Et vous pouvez alors investir dans des projets ambitieux, pour faire décoller votre entreprise.
« Nous avons pu bâtir ensemble un audit complet de notre IT pour comprendre nos faiblesses, faire baisser nos dépenses et nous préparer à de nouveaux investissements digitaux. »
Daniel Cappelle
Directeur Général – MG-Valdunes
La clé pour réussir l’évolution de votre SI : optimiser l’existant pour investir ensuite dans des projets ambitieux
* Maintenir des applications peu ou mal utilisées
* Développer du sur-mesure pour toutes vos solutions informatiques
* Des projets informatiques interminables, en cours depuis plusieurs mois
* Une mauvaise connaissance des solutions disponibles sur le marché, empêchant une décision éclairée
Cette méthode est aujourd’hui appliquée dans notre programme IT’ACTOR.
Notre méthode a fait ses preuves
#1 – Audit de votre système d’information actuel
Nous auditons l’ensemble de votre SI, avec une revue des aspects organisationnels, financiers et technologiques. Grâce à des interviews, nous dressons la situation actuelle de votre SI.
#2 – Définition de la cible à atteindre
Grâce à l’analyse de l’audit, au recueil des besoins de vos équipes et à nos recommandations, nous mettons en lumière des opportunités.
Nous sélectionnons les meilleures d’entre elles et en faisons une cible à atteindre.
Ces opportunités métiers peuvent concerner tant les services applicatifs et infrastructures, que l’architecture technique, la structure organisationnelle de l’informatique, ou la gestion des emplois et des compétences IT.
#3 – Déploiement d’une feuille de route SI
Le premier objectif consiste à prioriser les nouveaux projets. Nous identifions ensuite les ressources humaines, financières et matérielles nécessaires. Enfin, nous planifions l’ensemble, pour tenir les échéances.
Nous assurons une assistance au pilotage de votre feuille de route, en apportant notre expertise de haut niveau en gestion de projet. Nous donnons un soutien opérationnel de qualité auprès de vos équipes, en fonction de vos besoins.
“xxx.”
xxx – Dirigeant xxx
“xxx”
xxx – Dirigeant xxx
Transformez votre SI
✔️ Maîtrisez vos coûts informatiques et investissez dans des projets ambitieux.
✔️ Faites des choix techniques, technologiques et organisationnels qui vous libéreront de l’énergie, pour vous concentrer sur la mise en œuvre de nouveaux projets.
Commencez maintenant, et améliorez rapidement la productivité de vos équipes..
Êtes-vous concerné ?
Industriels
Nous avons besoin de saisir l’opportunité du digital pour piloter notre entreprise efficacement, réduire les délais et casser les silos.
Nous avons pour but d’atteindre le « zéro papier » et de digitaliser l’intégralité de nos processus.
Entreprises du tertiaire, de distribution, de bureau d’études ou de services
Nous avons besoin de saisir l’opportunité du digital pour piloter notre entreprise efficacement, réduire les délais et casser les silos.
Nous avons besoin de plus d’agilité dans nos processus, plus de productivité et de créativité pour réagir plus vite, mettre en place véritable culture du digital et investir dans une infrastructure adaptée.
Nous voulons automatiser notre business, pour décupler notre performance, gagner en rentabilité, améliorer la qualité de nos services.
Nous avons pour but d’atteindre le « zéro papier » et de digitaliser l’intégralité de nos processus.
PME/PMI, ETI ou Grands groupes ?
Toutes les entreprises sont concernées, depuis la PME jusqu’au grand Groupe. La taille importe peu quant à la performance d’un business.
Tout est possible. La question à se poser est : « Quels sont nos objectifs ? Et comment pouvons-nous nous libérer des ressources pour les atteindre – voire les dépasser ? »
Nous contacter
Qui sommes-nous et comment vous aider ?
Industriel et Startupper, Informaticien et Financier, ce mélange des expertises donne une vision à la fois transversale et opérationnelle pour donner à la performance économique et au contrôle de gestion une puissance de feu étendue.
Notre ambition est de développer les capacités de gestion de votre entreprise pour servir vos objectifs métiers.
De les mettre en place dans le bon timing, tout en assurant le retour sur investissement.
Alexandre Langlais, CEO
Questions fréquentes
Quel est le budget associé à ce type de mission ?
Nous travaillons au forfait ou à un tarif journalier en fonction des attentes de nos clients. Les opportunités que nous avons détectés dans nos analyses ont un volet financier avec une estimation du retour sur investissement pour évaluer leur pertinence.
Sachez également que des aides d’État sont disponibles pour les projets de digitalisation, d’innovation et d’investissement.
Nous cherchons le nom d’offreur de solution ou d’outil pour répondre à notre besoin, rien de plus.
Trouver une solution n’est qu’une partie du problème. Cette solution sera facile à identifier lorsque le besoin sera clairement défini.
Il faut également aborder l’intégration de la solution dans l’entreprise et dans le système d’information : quelles sont les conséquences sur l’organisation et le travail des équipes ? Comment former et accompagner les utilisateurs ? Quelles sont les interfaces à prévoir avec les autres systèmes ? Tout doit être ensuite planifié pour que le déploiement de la solution soit un succès..
Sinon, la solution sera au mieux rejetée. Pire, elle sera partiellement utilisée et vous coûtera plus d’argent qu’elle ne vous en rapportera.